Wirtschaft der Zukunft,

Da der Blickwinkel Reise Schaffts mit der

und

mit dem Podcast gehen wir auf eine Reise und navigieren durch die Wirtschaftswelt der Zukunft jetzt reinhören.

Hier wird geredet, und das gleich doppelt im zweiwöchentlichen Rhythmus unterhalten wir uns mit Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Gesellschaft und Politik. Hier finden praxisbezogene Antworten auf Herausforderungen, die jedem von uns begegnen können und so vielfältig wie unsere Gäste sind. Auch die Team Trennungsmanagement

geht es um knallharte Kündigung oder um einen Plan, um auf Augenhöhe miteinander weiterleben zu können.

Liebe Britt, liebe Britt, was Verstehst,

wenn Du unter Trennungsmanagement pah, das ist echt schwerer Begriff, und je länger ich darüber im Vorfeld schon nachgedacht hat. Das ist ein echt unter großer Blumenstrauß, weil du das von sovielen Ecken oder Arena der Blickwinkel aus verschiedenen Blickwinkeln betrachten kann. S TRENNUNGSMANAGEMENT gehört auf jeden Fall für mich wie in unseren anderen Podcast, auch weil das ist und trennbar voneinander. Die Kultur bekannten verhalten sich Arbeitgeber, Arbeitnehmer, wenn es um Trennung geht, um die Kommunikation- ich sage Sowas- muss egal, ob es eher eine Stroh belegen, Hintergrund hat, weil etwas richtig schief gegangen oder man versteht, man ist einfach nicht alsmann kann ich zusammenarbeiten hat, was mit Kommunikation zutun, Auf Augenhöhe, egal, wie wir uns trennen. Ich finde, es hat auch, was mit Mut zu tun und dem nämlich ein Zugestehen der Geht jetzt oder den Mut zu haben. Ich möchte gerne gehen, und ich gehe jetzt auch mein Arbeitgeber zu, und ja weiß ich aber das mit hoffen sagen kann, dass ich auch wieder zurückkommen darf. Ich den Trennungsmanagement sollte so sein, dass der Arbeitgeber in seinem Management Handbuch D Handbuch brauchst, dafür nicht aber dass es eine Kultur gibt, wo man gehen darf und wenn man gehen muss. Wege hat, dass sowohl ein Arbeitgeber darauf reagieren kann, genau wie der Arbeitnehmer, dass es beiden Seiten gut geht, jetzt Frag. Richtig aber muss es da für echten wohlfühl Gefühl geben. Ich ich ich ich, ich find es gut und und Du weiter wie ihm wie gern ich Dich unterbrechen und andere Thema reinspringen. Meine Frage war, was Verstehst unter Trennungsmanagement, und Du bist schon komplett im Gefühl des Arbeitnehmer S her ich Krieg auf den Punkt bringen kann. Aber kannst Du das denn was einfach, Nicht also für mich schon trennungsmanagement. Tatsächlich etwas das jetzt wieder sicht Arbeitgeber, dass ich einen Plan habe, dass ich vielleicht aus den Kurven heraus ein ein Protokoll, einen einen Prozess habe, wie und wandeln eine Trennung von einem Arbeiten Nehmer zu erfolgen hat. Mit einem ganz bestimmten Ziel wollen getestete sie hört, oder ihr hört mich jetzt echt, nicht den Kopf schütteln. Aber da denke ich mir einen Plan haben: Ja, das ist das Papier, aber wird dieser Plan so einfach umsetzbar sein. Du hast es doch mit Menschen zu tun, mir

wenn Du unter Trennungsmanagement pah, das ist echt schwerer Begriff, und je länger ich darüber im Vorfeld schon nachgedacht hat. Das ist ein echt unter großer Blumenstrauß, weil du das von sovielen Ecken oder Arena der Blickwinkel aus verschiedenen Blickwinkeln betrachten kann. S TRENNUNGSMANAGEMENT gehört auf jeden Fall für mich wie in unseren anderen Podcast, auch weil das ist und trennbar voneinander. Die Kultur bekannten verhalten sich Arbeitgeber, Arbeitnehmer, wenn es um Trennung geht, um die Kommunikation- ich sage Sowas- muss egal, ob es eher eine Stroh belegen, Hintergrund hat, weil etwas richtig schief gegangen oder man versteht, man ist einfach nicht alsmann kann ich zusammenarbeiten hat, was mit Kommunikation zutun, Auf Augenhöhe, egal, wie wir uns trennen. Ich finde, es hat auch, was mit Mut zu tun und dem nämlich ein Zugestehen der Geht jetzt oder den Mut zu haben. Ich möchte gerne gehen, und ich gehe jetzt auch mein Arbeitgeber zu, und ja weiß ich aber das mit hoffen sagen kann, dass ich auch wieder zurückkommen darf. Ich den Trennungsmanagement sollte so sein, dass der Arbeitgeber in seinem Management Handbuch D Handbuch brauchst, dafür nicht aber dass es eine Kultur gibt, wo man gehen darf und wenn man gehen muss. Wege hat, dass sowohl ein Arbeitgeber darauf reagieren kann, genau wie der Arbeitnehmer, dass es beiden Seiten gut geht, jetzt Frag. Richtig aber muss es da für echten wohlfühl Gefühl geben. Ich ich ich ich, ich find es gut und und Du weiter wie ihm wie gern ich Dich unterbrechen und andere Thema reinspringen. Meine Frage war, was Verstehst unter Trennungsmanagement, und Du bist schon komplett im Gefühl des Arbeitnehmer S her ich Krieg auf den Punkt bringen kann. Aber kannst Du das denn was einfach, Nicht also für mich schon trennungsmanagement. Tatsächlich etwas das jetzt wieder sicht Arbeitgeber, dass ich einen Plan habe, dass ich vielleicht aus den Kurven heraus ein ein Protokoll, einen einen Prozess habe, wie und wandeln eine Trennung von einem Arbeiten Nehmer zu erfolgen hat. Mit einem ganz bestimmten Ziel wollen getestete sie hört, oder ihr hört mich jetzt echt, nicht den Kopf schütteln. Aber da denke ich mir einen Plan haben:

ja ohne diesen Plan. Ohne diesen Klagen wird auf Täuschung der stimmt, meine meine Erfahrung hier. wenn, wenn sich eine, wenn sich eine Firma dazu entscheidet, mit einem Mitarbeiter den Weg nicht weiterzugehen. Also, wir gehen jetzt ohne aktiven aktiven Kündigung aus Okay, dann ist es von von welcher Seite oder ist das egal Arbeitgeber können Arbeitgeber will den Arbeitnehmer kündigen. Dann ist es sehr wichtig, diesen Plan zu haben. Dann ist es wichtig zu wissen, aus welchen Gründen man kündigt. Dann ist es ganz wichtig zu wissen: Okay, Was sind denn die Konsequenzen einer Kündigung? Was kommt auf mich zu, und ich habe auch hier aus der Auswahl